Există multe lucruri care merg în demararea și conducerea unei afaceri de produse fizice. Una dintre cele mai critice părți este asigurarea ca articolele rămân în stoc. La urma urmei, nevoia de a le spune clienților că articolele nu sunt în stoc sau de a le oferi date de livrare foarte îndepărtate în viitor îi poate determina cu ușurință să se întoarcă în altă parte.
Din fericire, este posibil să ne asigurăm că articolele rămân stocate, o parte cheie fiind lanțul de producție. Să aruncăm o privire mai atentă asupra definiției unui lanț de producție și a ceea ce presupune acesta.
Ce este un lanț de aprovizionare de producție?
Un lanț de aprovizionare de producție este o serie de sarcini și procese care preiau materiile prime și le transformă într-un produs final vândut de o afacere. Aceasta include pași precum colectarea achiziției de materiale, procesarea acestor materiale, producție, linii de asigurare a calității, logistică, distribuție și
Lanțul de aprovizionare de producție este componenta vitală a oricărui retail sau afaceri de comerț electronic. La urma urmei, nu poți face vânzări fără un produs finit, care este rezultatul unui
Lanțul de aprovizionare în industria de producție: 5 pași
Acum că am discutat despre semnificația generală a lanțului de aprovizionare în industria de producție, să ne uităm la detaliile fiecărui pas implicat în lanț.
Pasul 1. Achiziția de materiale
Primul pas al oricărui lanț de producție și aprovizionare este achiziționarea de materii prime pentru a crea un produs. De exemplu, bumbacul este procurat pentru a face
Pasul 2. Procesare
Odată ce aceste materii prime au fost asigurate, unele dintre ele ar putea fi nevoie să fie procesate pentru a deveni utilizabile. Aceasta poate implica operații chimice, termice și mecanice pentru a transforma materialele în componente care pot fi utilizate la asamblarea produsului final.
Pasul 3. Productie
Odată ce materiile prime au fost prelucrate, acestea pot începe procesul de producție, ceea ce înseamnă transformând acele materiale în produsul final. Acesta este probabil pasul care vine în minte pentru majoritatea oamenilor când se referă la producție. Producția este una dintre cele mai importante părți ale lanțului de aprovizionare și este adesea locul în care multe ineficiențe sau costuri pot fi îmbunătățite și optimizate.
Pasul 4. Logistica
După ce producția este completă, apoi vine logistica. Logistica implică transportul, expedierea și depozitarea produselor finite. Pentru afacerea care vinde produse, aceasta poate include alegerea transportatorilor și organizarea transportului produsului finit la un depozit sau magazin. Depozitarea și depozitarea pot fi o secțiune a lanțului de aprovizionare în sine, deoarece există mai multe detalii de luat în considerare.
În plus, unele companii pot avea propriul lor depozit sau depozitare la fața locului pentru a păstra produsele, în timp ce altele ar putea avea nevoie să le depoziteze într-un
Pasul 5. Distribuție
Distribuire face, de asemenea, parte din procesul logistic. Aceasta înseamnă că, odată ce produsul a ajuns la depozit sau magazin, acesta trebuie să fie expediat și livrat clientului. Distribuția este o etapă vitală în lanțul de aprovizionare, deoarece poate fi diferența în momentul în care clienții își primesc produsele. Distribuția lentă poate duce cu ușurință la clienți nemulțumiți care nu se întorc să cumpere din nou.
Tipuri de modele pentru lanțul de aprovizionare
Există câteva modele diferite de operațiuni ale lanțului de aprovizionare. Modelul potrivit poate depinde de tipul particular de afacere și de structura operațională a acestora.
- Model cu lanț rapid: Modelul de lanț rapid este cel mai potrivit pentru companiile care se bazează pe urmarirea ultimelor tendințe. Au nevoie ca produsele lor să treacă prin procesul lanțului de aprovizionare de producție pentru a le aduce pe piață cât mai repede posibil. Moda rapidă este un bun exemplu de industrie care utilizează acest tip de lanț de aprovizionare.
- Model flexibil: Un model flexibil este ideal pentru companiile care vând în principal produse de sezon. Cu alte cuvinte, vor avea perioade de producție grele, cu pauze lungi între ele. Ei au nevoie de un lanț de aprovizionare care poate accelera rapid pentru a satisface nevoile de producție din sezoanele aglomerate și poate încetini atunci când
în afara sezonului vine. - Model de flux continuu: Modelul cu flux continuu este modelul tradițional al lanțului de aprovizionare pentru multe companii. Cu toate acestea, funcționează cel mai bine pentru cei care creează produse cu puține variații. Înseamnă pur și simplu că producția va funcționa în mod regulat pentru a asigura un flux continuu de produse de la producție la afacere pentru ca acestea să le vândă. Acest model funcționează bine de obicei numai atunci când există o cerere mare pentru produse, pentru a vă asigura că acestea se vor vinde în mod continuu.
Importanța optimizării lanțului de aprovizionare de producție
A
De aceea, este atât de vital pentru companiile de toate tipurile să caute zone de-a lungul lanțului de aprovizionare în care se pot optimiza. Iată câteva dintre cele mai bune practici pentru optimizarea lanțului de aprovizionare.
Menține o comunicare puternică
Una dintre cele mai ușoare modalități prin care o companie își poate optimiza lanțul de aprovizionare este menținerea unei comunicări regulate pe tot parcursul procesului. Aceasta include dezvoltarea unei relații puternice cu furnizori, servicii logistice și facilități de distribuție. Când există vreo oprire sau încetinire, companiile pot contacta zona specifică a problemei.
Transparență pe întreg lanțul de aprovizionare
Mult prea multe companii își văd lanțul de aprovizionare ca un
Aceasta înseamnă urmărirea timpilor de producție, monitorizarea potențialelor întârzieri sau dificultăți și urmărirea eforturilor de distribuție. Pentru cei care au resurse, acest lucru poate fi monitorizat până la cele mai fine detalii prin intermediul senzorilor automati sau al etichetelor de urmărire a transporturilor.
Optimizați prețurile
Lanțul de aprovizionare poate deveni cu ușurință plin de depășiri și costuri crescute atunci când nu este monitorizat corespunzător. De exemplu, doar procesul de găsire a unui furnizor pentru fabricarea produselor poate fi mai costisitor decât este necesar. Uneori, acest lucru poate fi rezolvat prin renegocierea cu furnizorul sau eventual găsirea unui nou furnizor.
Analiză regulată
Companiile nu ar trebui să se stabilească niciodată pe lanțul lor de aprovizionare fără nicio altă revizuire. În schimb, ar trebui să efectueze un audit regulat și analiza lanțului lor de aprovizionare. Aceasta include auditarea totul, de la producătorul inițial până la livrarea produsului către client. Operațiunile se schimbă în fiecare zi și s-ar putea ca un depozit mai bun sau o metodă de distribuție mai optimă să se găsească pur și simplu dintr-o revizuire rapidă.
Managementul stocurilor
Adecvat gestionarea inventarului este adesea un domeniu în care multe companii își pot optimiza lanțul de aprovizionare. Mult prea multe companii tind să comande inventarul în exces, ceea ce poate duce la costuri suplimentare de stocare suportate în timp. Acurate prognozarea inventarului poate ajuta companiile să se asigure că au la îndemână cantitatea necesară de produse pentru a le livra clienților fără a trece peste bord.
Există numeroase metode de prognoză și, în cele din urmă, se reduce la ceea ce funcționează pentru afacere. Unii pot prefera să-și facă calculele manual pe baza vitezei generale, în timp ce alții pot opta pentru o soluție tehnologică modernă, cum ar fi AI, pentru a prognoza pentru ei.
Tehnologia
Tehnologia modernă a făcut mai ușor ca niciodată optimizarea lanțului de aprovizionare și, totuși, multe companii încă nu îl acceptă suficient. Un bun exemplu în acest sens este AI, așa cum am menționat mai sus. AI devine un tehnologie valoroasă pentru multe întreprinderi să dezvolte un lanț de aprovizionare rezistent.
De fapt, AI poate ajuta cu ușurință la analiza datelor, la identificarea tiparelor și chiar la previziuni privind întreruperile sau stocurile scurte. Vor exista costuri inițiale pentru implementarea noii tehnologii, dar pe termen lung, aceasta poate îmbunătăți eficiența, vizibilitatea, satisfacția clienților și avantajul competitiv.
Lanțurile de aprovizionare de producție: cheia succesului pentru orice afacere
Înțelegerea lanțului de aprovizionare este esențială pentru ca o afacere să reușească și să se îmbunătățească în timp. De fapt, planificarea optimă a producției și controlul pentru managementul lanțului de aprovizionare poate fi una dintre cele mai bune modalități prin care o companie își îmbunătățește operațiunile foarte rapid.
Nu numai că îi va ajuta să reducă costurile, dar poate duce și la creșterea veniturilor pe măsură ce vânzările și viteza se îmbunătățesc. Lanțul de aprovizionare constă din mai multe puncte diferite în afara
La sfârșitul zilei, un lanț de aprovizionare optim poate face sau distruge o afacere, permițându-i să aibă succes într-o mare de concurență. Înțelegând componentele lanțului de aprovizionare, precum și folosind punctele de optimizare de mai sus, o afacere poate atinge înălțimi pe care nu le-a crezut niciodată posibile.
Sperăm că acest articol vă va ajuta să înțelegeți mai bine propriul lanț de aprovizionare și să faceți îmbunătățiri acolo unde este necesar. Nu uitați să verificați Academia Ecwid pentru a vă dezvolta și îmbunătăți afacerea generală!
- Producție cu etichetă albă: producție de produse cu etichetă albă
- Lanțul de producție: lanțul de aprovizionare în industria de producție
- Ce este Lean Manufacturing
- Ce este fabricația aditivă
- Ce este fabricarea prin contract
- Cum să alegeți serviciul de consiliere pentru producție potrivit
- Dezvăluirea planificării resurselor de producție
- Bune practici de fabricație
- Demistificarea costului mărfurilor fabricate
- Design pentru producție: crearea de produse cu precizie și stil
- Design site web pentru producători
- Soluții inovatoare de producție
