Veliko gibljivih delov je vključenih v vodenje uspešnega podjetja, zlasti ko raste. Večji ko postaja, težje je ohranjati stvari organizirane in učinkovite. Širitev trgovine s seboj prinaša povečanje nalog, strank, izzivov in osebja, ki lahko vse to obvlada.
Načrtovanje in organizacijska struktura se morata razvijati z rastjo podjetja, da ohranita nemoteno delovanje. V tej fazi postaja vse pomembnejše določanje prednostnih nalog poslovanja.
Nadaljujte z branjem, če želite izvedeti, kako lahko podjetje učinkovito okrepi svoje poslovanje.
Kaj so poslovne operacije?
Preden gremo naprej, odgovorimo na naslednje vprašanje: Kaj je poslovanje? Preprosto povedano, to so dejavnosti in rutinski procesi, ki podjetju omogočajo delovanje, povečanje vrednosti in ustvarjanje dobička.
Ključne komponente poslovanja
Podana definicija ponuja širok pregled nad poslovanjem; vendar se lahko specifične dejavnosti in procesi, ki jih zajema, zelo razlikujejo. Prvič, te različice so lahko odvisne od panoge, v kateri ste, in nekatere naloge so lahko kategorizirane kot sekundarne poslovne operacije.
Tukaj je nekaj ključnih elementov poslovnega delovanja:
Proces
Poslovni procesi so pomemben del poslovanja. Zaposleni sledijo tem korakom in rutinam znotraj organizacije za razvoj in dostavo izdelkov in storitev. Z drugimi besedami, to je jasen in opredeljen protokol, kako narediti stvari v organizaciji.
Podjetje bo razvilo procese za interno dokončanje širokega nabora nalog, ne glede na to, ali gre za ustvarjanje primarnega izdelka, objavo v družbenih medijih ali vkrcanje novih zaposlenih.
Ustvarjanje podrobnih notranjih procesov lahko olajša izpolnjevanje številnih nalog. To lahko vključuje postopke za vključitev novih zaposlenih, ustvarjanje izdelkov, dokončanje administrativnega dela in drugo.
Ljudje
Seveda so ljudje ključni del vsakega podjetja. Vsak zaposleni v vseh oddelkih je potreben za delovanje podjetja. To še posebej velja, ker se lastniki bolj osredotočajo na poslovne lestvice
Zaposlitev pravih ljudi kajti ekipa lahko naredi ali uniči posel. Ne samo, da pomaga izboljšati proizvodnjo, ampak jo lahko tudi poveča
V manjšem podjetju to odgovornost prevzameta lastnik in majhna vodstvena ekipa. Ko pa se podjetje povečuje, pogosto potrebuje razvit oddelek za človeške vire za reševanje potreb po uvajanju in zaposlovanju.
Lokacija
O lokacija podjetja lahko igra pomembno vlogo uspehu in celotnem delovanju. To lahko pomeni katero koli fizično lokacijo, ki je povezana ali povezana s podjetjem, kot so trgovine, pisarniški prostori, skladišča, proizvodni obrati itd.
Prava lokacija lahko bistveno vpliva na proizvodnjo celotnega podjetja. To še posebej velja, če upoštevamo bližino lokacije dodatnim storitvenim objektom, kot so pristanišča ali ladijske poti.
Oprema in tehnologija
Sestavni vidik delovanja podjetja vključuje opremo in tehnologijo, ki se uporablja za proizvodnjo. Ta orodja so bistvena za delovanje podjetja, kot so programska oprema, strojna oprema, stroji in različni drugi viri.
Orodja, oprema in tehnologija se lahko med panogami močno razlikujejo. Fizično tiskarsko podjetje morda potrebuje drage tiskalnike in druge stroje, medtem ko majhno spletno podjetje za delovanje morda potrebuje le računalnik in programsko opremo.
Pomen vodenja poslovnih operacij
Vzdrževanje a
Učinkovitemu vodenju poslovnih operacij lahko koristi naslednje:
Izboljšana učinkovitost
Ko se podjetje razvija in
Vzpostavljeni in standardizirani procesi opolnomočijo menedžerje za učinkovito delegiranje in zagotavljajo spoštovanje postopkov. To spodbuja
Prodaja in dobiček
Ustrezno vodeno poslovanje bo vodilo do boljše kakovosti izdelkov in storitev, ki bodo zadovoljile kupce. Kratkoročno to povzroči višje zadovoljstvo kupcev in prodajo, medtem ko lahko sčasoma spodbudi izboljšano dobičkonosnost in lažjo pot do razširljivosti.
Koraki za izboljšanje poslovanja
Zdaj pa si poglejmo nekaj učinkovitih korakov, ki jih lahko podjetje sprejme za izboljšanje svojega poslovanja.
Postavite si cilje in spremljajte statistiko
Prvi korak k izboljšanju poslovanja je postavljanje ciljev in spremljanje napredka pri njihovem doseganju. Ne pozabite, da je izboljšanje poslovanja pogosto a
Pomembno je, da si postavite jasne in dosegljive cilje namesto nejasnih in širokih idealov. Na primer, namesto da bi si prizadevali za večji dobiček naslednje leto, določite cilj za 10-odstotno rast prihodkov. S posebnim ciljem je mogoče določiti podrobne korake za dosego tega cilja.
Nato določite ključne kazalnike uspešnosti (KPI), povezane s tem ciljem, in jih pozorno spremljajte.
Če prodajate prek spleta z Ecwidom, imate dostop do njegove robustnosti Poročila funkcija, ki vam omogoča, da v realnem času spremljate KPI vaše trgovine. Ti KPI-ji lahko vključujejo promet na spletnem mestu, stopnje konverzije prodaje, povprečno vrednost naročila in ohranjanje strank.
Izboljšajte in gradite na tem, kar že obstaja
Ne pozabite, da izboljšanje poslovanja ne pomeni nujno popolne prenove ali zamenjave procesov. Namesto da zavržete vse in znova začnete iz nič, se osredotočite na izboljšanje obstoječih procesov.
Poiščite neučinkovitosti, ki jih je mogoče izboljšati, ali odvečne stvari, ki jih je mogoče odstraniti. Tudi te manjše izboljšave lahko pogosto pomembno vplivajo na splošno delovanje operacij.
Poenostavite in avtomatizirajte ustrezne procese
Številne majhne neučinkovitosti pri ročnem delu se lahko hitro povečajo v izgubljeni čas, izgubljene vire in splošno manjšo proizvodnjo. Izboljšanje poslovanja pomeni tudi racionalizacijo in avtomatizacijo, kjer je to mogoče.
Tisti, ki nadzorujejo poslovanje, naj dosledno iščejo
Na primer ročno vodenje zalog oz
Bodite obveščeni o posodobitvah in trendih
Vsako podjetje mora biti na tekočem s spreminjajočo se pokrajino svoje posamezne industrije. To lahko pomeni novo tehnologijo, spreminjanje navad strank, spreminjanje zakonov ali premike v gospodarstvu. Če ostanete na tekočem s temi spremembami, lahko podjetju pomagate prilagoditi svoje poslovanje spremembam in ostati relevantno v primerjavi s konkurenco.
Na primer, recimo, da se pojavi nov tiskalnik, ki s precejšnjim povečanjem proizvodnje spremeni industrijo sitotiska. Podjetje za sitotisk, ki ni posodobilo svojih tiskalnikov, ima lahko težave pri tekmovanju z drugimi podjetji, ki uporabljajo novo tehnologijo.
Najemite vodjo operacij ali strokovnjaka
Bistveni del tega procesa je lahko vzpostavitev namenskega direktorja poslovnih operacij oz vodja poslovnega poslovanja.
Z drugimi besedami, namenski posameznik ali ekipa lahko pregleda trenutne procese in operacije, da poišče težave in področja za izboljšave. To pomaga pri iskanju pravih področij, ne da bi vodje odvrnili od njihovih rutinskih nalog, in preprečuje, da bi bili vodilni zaposleni vezani na preveč področij.
Če ni dovolj notranjega osebja, da bi nekoga posvetili temu procesu, bo morda treba zaposliti pomoč.
Podjetje lahko sklene pogodbo s poslovnim svetovalcem ali najame posebnega operativnega direktorja, ki lahko vodi postopek. To je lahko še posebej koristno pri zaposlovanju strokovnjaka za panogo, saj lahko zagotovi ključne vpoglede za izboljšave.
Na primer, maloprodajni specialist z izkušnjami na področju logistike bi lahko znatno zmanjšal stroške z racionalizacijo procesov pošiljanja in prejemanja inventarja v trgovini.
Ustvarite načrt in se ga držite
Poskus izboljšanja poslovanja brez načrta lahko privede do zapletov ali zapravljenih virov. Podjetje bi moralo začeti s splošnim orisom svojih ciljev za izboljšanje. To je nato mogoče razširiti tako, da vključuje področja, ki jih je treba ovrednotiti, KPI-je za spremljanje in urnik revizij.
Ne pozabite, da je izboljšanje poslovanja maraton, ne sprint. Ne domnevajte, da bo ena sprememba nenadoma ustvarila popolnoma učinkovito podjetje, čeprav se to lahko zgodi s pravilno spremembo. V večini primerov bo izboljšanje poslovanja obsegalo redna ocenjevanja, povratne informacije in določanje naslednjega cilja.
Ti koraki bodo pomagali postopoma optimizirati poslovanje v vseh oddelkih in procesih, kar vodi do nove ravni delovanja. Upamo, da bodo ti nasveti lastnikom podjetij in vodstvu pomagali dvigniti svoje podjetje na nove višine, in želimo vam vse najboljše na tej poti!
Preskok v e-trgovino
Ali želite odpreti svojo prvo e-trgovino ali zagnati novo? Če je tako, je Ecwid za vas! Ustvarili smo spletno prodajno platformo, ki olajša zagon in delovanje vaše e-trgovine.
Z Ecwidom dobite robustno spletno trgovino in orodja, ki pomagajo izboljšati vaše poslovanje:
Ta orodja so ključnega pomena za spremljanje vašega ciljnega trga in razumevanje njihovih potreb.
Ecwid avtomatizira tudi nekatera rutinska opravila za spletne prodajalce, kot npr domena nastavitev, pošiljanje marketinških e-sporočil in vodenje prodaje oz oglaševalske akcije. To vam omogoča, da se osredotočite na tisto, kar je resnično pomembno – ustvarjanje odlične nakupovalne izkušnje za vaše stranke.
Poleg tega se Ecwid brezhibno integrira s platformami družbenih medijev in trgi. To vam omogoča, da svoje izdelke predstavite na različnih prodajnih kanalih in pritegnete nove stranke, hkrati pa upravljate vso prodajo in naročila z enega mesta.
Če torej iščete platformo za e-trgovino, ki vam ponuja več kot le spletno trgovino, je Ecwid popolna izbira. Z enostavno nastavitvijo, zmogljivo analitiko in integriranimi marketinškimi orodji lahko samozavestno širite svoje podjetje in dosežete več strank kot kdajkoli prej. Poleg tega Ecwid s svojimi ugodnimi cenovnimi načrti in prilagodljivimi funkcijami skrbi za podjetja vseh velikosti.
Toda ne verjemite nam na besedo
- Kako izbrati strategijo izpolnjevanja naročil
- Najboljše strategije za izpolnjevanje naročil v e-trgovini
- Strategije denarnega toka za uspešno spletno podjetje
- 8 vprašanj, ki jih morate zastaviti vsakemu samostojnemu delavcu, preden ga najamete
- Kako najeti in upravljati osebje za vašo rastočo spletno trgovino
- Kako povečati svoje e-trgovinsko poslovanje z vplivnim marketingom
- Kako narediti svojo spletno trgovino bolj trajnostno
- Napredne strategije za izboljšanje poslovanja
- Kaj je prepoznavnost blagovne znamke in kako jo zgraditi
- Vprašanja in primeri ankete o prepoznavnosti blagovne znamke
- Ključne finančne metrike, ki bi jih moral obvladati vsak lastnik e-trgovinskega podjetja
- Upravljanje ugleda: Obvladovanje vaše spletne podobe
- Načrtovanje proračuna za rast podjetja
